3月28日，來自五湖四海的企業家匯聚在東莞山莊的會議室參與本次《倍增管理》的課程，這次課程主要是圍繞如何幫助企業如何進行自我改革，用先進的管理模式解決員工執行力難的問題，降低企業成本，達到利潤倍增、業績倍增的效果。

在講課之前，作為倍增管理專家、SRG薪酬設計的創始人孫榮高孫老師提出了一個問題難住了在場的老板，今天來參加課程老板們有哪位是做管理出身的？

場下鴉雀無聲，沒有哪一個老板是做管理出身，大部分老板是做業務或者是技術出身，企業發展到現在，在管理上遇到了很多難題，甚至是這個難題老板沒有精力也沒有能力去解決，所有的企業問題所在是管理人的問題。

為什么現在企業管理這么難？孫老師從“天變了、地利變了、人變了”角度上去分析了目前大部分企業在管理上存在問題。

一是天變了，天為什么變了，以前做企業是屬于賣方市場，競爭力沒有這么強，賺錢太容易，但是今天，特別是今年，很多企業都不好做，小企業直接關門，大企業在苦苦的熬著，這是很多企業感觸最深的地方，今年的形勢可能是最好的一年，未來會更加難走，這是天變了，任何一個企業無法改變環境，所以大多數企業想要去變革，但無從下手。

二是地利變了，現在企業要面臨的問題太多了，國家政策在改變，污染大的企業要自己想辦法解決，員工社保必須交齊，之前沒交齊的全部補交，除此之外，法定假日不斷增多，工作日最好是四天半，這是政策上的變化。當然還有人力成本、材料成本在增加，租金越來越高，企業利潤越來越低。

三是人變了：為什么說人變了？現在大多數企業的管理模式并不是使用于現在的員工，據數據反饋，90后平均一年就跳槽，95后則是7個月，也就是說現在員工追求不僅是一份工作，是一個平臺和實現自我的價值，甚至是企業氛圍等，稍有不合適，員工會直接選擇離職，所以企業現在的面臨的問題是，不能把老員工留住，新員工也招不來。

天變了、地變了，人變了，企業如果還在沿用以前的管理模式，無疑是送死，如果是亂用管理模式，更加速企業死亡的腳步。

今天的企業難在管理者的“粗暴”的管理模式，用懲罰代替所有，管理的所有問題全部都可以用扣錢或者是懲罰的管理模式去解決，這樣的管理模式存在很大的弊端，但是為什么這么多的老板還在用？原因是沒有更好的解決辦法。

想要企業真正解決根源問題一定需要一種管理機制和激勵機制，雙管齊下，實現企業利潤倍增。

孫老師提出的積分管理模式與傳統以懲罰為主的管理模式存在很大的區別，一個用正激勵，一個是用負激勵，真正去營造一種員工主人翁的意識，也就是員工會去關心企業的發展，甚至是比老板還要關心，只有員工真正的關心企業的發展，老板才是真正的解放，企業和員工實現共贏的局面。

孫老師提出，積分管理模式是以正激勵為主，也就是鼓勵員工成長，讓員工真正實現自我價值，對企業和個人都是有好處，但是想要高管或者是員工真正地想企業之所想，急企業之所急，合理的股權架構和薪酬是缺一不可，孫老師從股權、薪酬、先進的管理模式、激勵機制去解決企業管理難的問題。

在場的老板們表示自己很認可這樣的管理模式，并提出了自己公司目前存在問題，孫老師在現場耐心解答老板們在管理上遇到的難題。

孫老師的精彩演講博得了陣陣掌聲，這個掌聲既是送給孫老師的付出，更是認可孫老師的人格魅力以及管理模式的合理性，真正讓老板們帶疑問來，帶方案回去！